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方維網(wǎng)絡(luò):越來越多的企業(yè)為何放棄商城系統(tǒng)?

發(fā)表日期:2018-09-07 09:44:06   作者來源:方維網(wǎng)絡(luò)   瀏覽:4315   標(biāo)簽:商城系統(tǒng)    

企業(yè)網(wǎng)站制作

曾幾何時(shí),企業(yè)商城曾經(jīng)是企業(yè)電商戰(zhàn)略的重要一環(huán)。某一家企業(yè)如果表示要進(jìn)入電商,濃墨重彩的一筆就是建立一個(gè)獨(dú)立域名的商城系統(tǒng)。大至國有企業(yè),如建設(shè)銀行,都要跨界建立“建行善融商城”;小至一些初創(chuàng)公司,都想要做一個(gè)低成本的模板商城系統(tǒng)。
但是,近期,方維網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn),不少已經(jīng)建立商城系統(tǒng)的品牌,產(chǎn)品的更新量、商城推廣力度有所減弱;更多的品牌,根本放棄了自己獨(dú)立開發(fā)、推廣、運(yùn)營商城的計(jì)劃。方維網(wǎng)絡(luò)想要探討的是——為什么越來越多的企業(yè)選擇放棄企業(yè)商城系統(tǒng)呢?
方維網(wǎng)絡(luò)總結(jié)了如下五大原因。

行業(yè)格局原因
方維網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn),企業(yè)紛紛建立獨(dú)立商城系統(tǒng)的時(shí)期,是第三方電商興趣但是格局未定這一階段。在這個(gè)階段,不少企業(yè)的基本策略是——先上線企業(yè)商城,然后吸收同行企業(yè),最后打造成為行業(yè)性的商城乃至綜合性商城。理想很美好,但是現(xiàn)實(shí)很殘酷。很多上線商城系統(tǒng)的企業(yè),最后發(fā)現(xiàn),做電商的難度遠(yuǎn)超乎想象,并且投入巨大。另外,綜合電商幾乎已經(jīng)被阿里、京東等壟斷,很難有新的商城上位。
所以,方維網(wǎng)絡(luò)觀察到,在有一階段,國資、大型民營企業(yè),都有進(jìn)軍電商平臺(tái)的沖動(dòng),在行業(yè)格局基本確定之后,他們均選擇了放棄。

替代性原因
方維網(wǎng)絡(luò)觀察到,品牌企業(yè),幾乎都選擇了入駐第三方電商,開設(shè)天貓旗艦店、京東旗艦店,而不是獨(dú)立開發(fā)商城。這是因?yàn)?,它們已?jīng)估算過,入駐第三方商城的成本要低于獨(dú)立開發(fā)商城系統(tǒng)。
因?yàn)槿绻?dú)立開發(fā)商城,不僅需要開發(fā)費(fèi)用,還需要推廣費(fèi)用、運(yùn)維費(fèi)用等等,而第三方電商平臺(tái),這些系統(tǒng)都是現(xiàn)成的。特別是推廣,入駐第三方電商,引流的難度遠(yuǎn)低于為獨(dú)立商城引流。

服務(wù)成熟的原因
方維網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為:
入駐第三方商城的服務(wù)體系是極為成熟的,但是企業(yè)獨(dú)立建設(shè)和運(yùn)營商城的服務(wù)體系是不夠成熟的。
例如,某企業(yè)選擇自建企業(yè)商城,雖然建站公司可以保證商城上線,而后續(xù)包括商城引流、商城運(yùn)營、商城內(nèi)容上傳、活動(dòng)策劃等等內(nèi)容,都需要企業(yè)自己組建團(tuán)隊(duì),自己去做和管理。相反,如果是入駐第三方電商,包括引流、廣告投放、推廣、活動(dòng)策劃,都有專門的機(jī)構(gòu)可以洽談。這就成熟服務(wù)業(yè)的表現(xiàn)。
為了省事,企業(yè)往往會(huì)選擇入駐第三方商城而不是自建商城。

企業(yè)規(guī)模的原因
想要自建企業(yè)商城系統(tǒng)的企業(yè),一定是具有一定規(guī)模,擁有一定產(chǎn)品種類,具備一定實(shí)力的品牌和公司。如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較少、實(shí)力不濟(jì),根本無法支撐起一個(gè)獨(dú)立的商城系統(tǒng)。
但是,癥結(jié)在于,現(xiàn)存的具有規(guī)模的品牌和企業(yè),往往都擁有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng),根本無需自建商城。舉例來說,例如伊利、娃哈哈這樣的品牌企業(yè),雖然它們的產(chǎn)品種類多,也有實(shí)力,足以支撐起獨(dú)立商城,但是都沒有商城系統(tǒng)。因?yàn)樗麄儞碛谐尚偷匿N售網(wǎng)絡(luò),包括線上和線下,無需建立獨(dú)立的企業(yè)商城系統(tǒng)。

避免市場(chǎng)失序的原因
很多企業(yè)商城與第三方商城存在明顯的沖突。例如,為了給自己的獨(dú)立商城引流,獨(dú)立商城上線的產(chǎn)品低于天貓旗艦店,這樣一來,造成產(chǎn)品價(jià)格體系混亂,甚至影響產(chǎn)品品牌和企業(yè)聲譽(yù)。與其如此,不如干脆全部入駐第三方商城,避免品牌市場(chǎng)秩序的混亂。
總之,在方維網(wǎng)絡(luò)看來,未來上線獨(dú)立的商城的企業(yè)會(huì)越來越少,這一點(diǎn)應(yīng)該引起建站服務(wù)商的注意。
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